もう、お盆も終わり秋に近づくというそんなときこんなニュースをみつけた。
(⌒・⌒)ゞ
ユニクロの“独り勝ち”を象徴するのが、この夏に発売した「ブラトップ」のヒットだ。
タンクトップやキャミソールのバストの部分をブラジャーと一体化させた新しいコンセプトのウエアで、外着にもインナーにも使えるカジュアルでセクシーなスタイルが支持され、３００万着を売り上げた。
ブラトップ効果で既存店売上高は前年同月比１１・９％増の２けたの伸びを記録した７月まで３カ月連続のプラスが続く。
「『こんなものが欲しかった』というユニクロらしい商品ができた」。ＦＲ幹部は胸を張る。
冬物でも東レと共同開発した高い保温力を持つ機能性下着「ヒートテック」が２０００万着を売り上げ、ヒットを連発している。
２００８年度第３四半期（０７年９月〜０８年５月）の売上高は過去最高を記録。営業利益もフリースなどでユニクロ旋風を巻き起こした２００１年度に迫る勢いで、０８年８月通期決算での過去最高益更新も視野に入ってきた。
好業績について、ＦＲは「今までと違うことをやったわけではない。商品の完成度を高めてきた成果」（広報担当）と強調する。
「『不景気＝ユニクロ』という構図が定着した。『お父さんはユニクロで』と、百貨店から再び顧客が流れている」（証券アナリスト）
デフレ時代に支持を受けた低価格志向の消費者だけでなく、節約志向で価格と価値のバランスにシビアになっている消費者をひきつけていることが強さの秘密だ。
さらに業界では、事実上の創業者の柳井正会長兼社長の存在の大きさを指摘する声も強い。
柳井氏は０５年９月に玉塚元一前社長が業績不振で引責辞任したのを受け、社長兼任で、現場の第一線に復帰した。
昨年末から商品本部長も兼務。自ら商品の一つ一つをチェックし、チラシにまで目を通すという。同社幹部も「社内が活気づいている。うまくいっているきっかけを探すなら、復帰かもしれない」と認める。
「消費は非常に悪い。買ってもらえる努力が必要だ」。７月に開いたパーティーで柳井氏は、こう語り、危機感をあらわにした。
証券アナリストは「新しい商品を作り出して大々的にＰＲし、国民全員に着せるというのが、柳井氏の手法。（好業績は）柳井氏が戻ってきたことが一番大きい」と指摘する。
ただ、成長には課題も山積している。柳井氏が掲げ続ける「１０年度までに売上高１兆円」の目標は、０８年８月期でも５０００億円台にとどまり、まだまだ遠い。
達成には海外のユニクロ事業を３倍の１０００億円に拡大することが不可欠だが、「世界はまだ一合目にもいっていない」（柳井氏）のが実情だ。製造拠点と位置づけていた巨大・中国市場の開拓も、今年に入り、北京への再出店をようやく果たし、まだ緒に就いたばかりだ。
“ポスト柳井”が依然として見えてこないことも問題だ。社長に復帰した当初は「１〜２年で正常な形に戻したい」と語っていたが、後継者を定めた様子はうかがえず、市場では、“柳井依存症”が大きなリスクとして意識されている。
低価格で、消費者の心を掴む魅力的な商品。。
安くてデザインも良けりゃ消費者も納得ﾜｸﾜｸ♪o(^o^o)(o^o^)oﾜｸﾜｸ♪
ユニクロに留まらず、低価格を売りにしている衣料品メーカーが女性向けにセクシーな商品をヒットさせれば街中の女性は・・・(*´ο`*)=3 はふぅん
ハッ！(ﾟﾛﾟ屮)屮 ついつい余計な妄想をしてしまった。。人(￣ω￣;) ｽﾏﾇ
わしとしたことが、誰もそんなことを目的に商品開発などは行っておらん！！(∴｀┏ω┓´)/ｺﾗｧｰ!!
気をとりなおして、なんだっけ？(ﾟ〜ﾟ)ヾ
そうそう、今後もメーカーさんにはリーズナブルで良い商品を提供し続けていただきたいものですな。。
この物価が上昇していく時代に安く商品を提供していただけることに感謝です。ｱﾘｶﾞﾀﾋﾞｰﾑ!!(ﾉ･_･)‥‥…━━━━━☆ﾋﾟｰｰ
|
